9月29日至30日，中国电建集团湖北工程有限公司（以下简称湖北工程公司）党委书记、董事长张涛带队赴罗田平坦原抽水蓄能电站移民工程——四级电站恢复工程建设项目（以下简称罗田抽蓄配套项目）开展专项安全检查，并出席项目经营活动分析会，现场调度指导项目生产经营工作。湖北工程公司总会计师李超雄陪同参加项目经营活动分析会。

29日下午，张涛一行深入罗田抽蓄配套项目现场，对项目安全文明施工、班组安全管理、危险作业管控等进了重点检查。张涛强调，必须认真贯彻落实近期集团（股份）公司和公司关于安全生产的有关工作要求，扎实推进安全生产“雷霆行动”，抓好安全风险管控和隐患排查治理，确保施工生产安全有序进行。

现场检查结束后，张涛听取了项目部施工组织、安全管理等有关情况，及安全检查组检查情况的工作汇报。他指出，要切实提高做好安全生产工作的思想认识，坚持高标准、严要求，杜绝“差不多”思想，守牢“零事故”底线。要扎实开展安全生产“雷霆行动”“百日攻坚行动”等专项工作，强化“人机料法环”全过程安全管理，锚定目标、狠抓落实。要抓好检查发现问题的整改闭环，举一反三、闻一知十，找准原因、正本清源，压实压细整改责任，切实将安全生产“四个一”工作要求落到实处。

30日上午，张涛出席罗田抽蓄配套项目经营活动分析会。他要求，要高度重视项目生产经营管理工作，坚定信心、自我加压、攻坚克难，充分展示湖北工程公司履约能力和管理水平。一是要进一步做好项目经营活动分析，强化问题导向、目标导向、结果导向，查原因、定措施、明责任、抓落实，确保精准施策、抓出成效。二是要高度重视并加强项目经营管理，树牢“盈利光荣、亏损可耻”的理念，在成本管控、分包管理、合规经营、二次经营等方面，采取切实有效的措施，管控好项目经营风险。三是要高度重视并做好质量、安全管理，用好集团内、湖北工程公司内专家资源，全面开展隐患大起底、大排查，加强过程监督与管控，千方百计控质量、保安全，为项目顺利履约保驾护航。

湖北工程公司安全总监、副总经济师及经营管理部、安全环保部、项目管理部、生态环境工程公司有关负责人参加相关活动。