2026年2月3日

公司2026年工作会议胜利召开

全面总结2025年工作成绩

科学部署2026年重点任务

公司各单元锚定目标、紧扣实际

谈思路、说打算

以真抓实干、埋头苦干的奋斗姿态

奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章

党群工作部表示，将深化思想政治引领，加强执行力建设，推动习近平总书记重要指示批示精神落地见效。夯实基层根基，持续巩固“两个主题实践活动”成果，深耕“一支部一品牌”培育，推动党建与生产经营深度融合。厚植文化底蕴，紧扣公司“365”工作布局，深化打造《进化》凝聚全员共识，持续讲好“奋进足迹”品牌故事，涵养浩然正气，提振干事创业精气神。做优群团工作，深入开展群众性创新创效活动，广泛开展文体活动，关心关爱职工身心健康，共享企业发展成果。

人力资源部表示，将全面深入贯彻公司2026年工作会议精神，围绕“365”工作布局，持续强化执行力建设，为公司高质量发展提供坚实的人力资源保障。聚焦公司各业务板块人才发展梯队建设，升级岗位职级体系，畅通轮岗锻炼与复合培养路径；锻造过硬的干部队伍，突出实干实绩导向，加强年轻干部培养交流，深化“三项制度改革”，完善契约化与综合考评机制；深化人才培育质效，靶向构建实战化培训体系，统筹职称与取证工作，以特色培训品牌提升干部员工综合能力；完善薪酬分配机制，强化薪酬与效益强关联导向。

纪委办公室/巡察办公室表示，将严格贯彻落实公司2026年工作会议精神，聚焦执行力建设政治监督，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，一体推进“三不腐”贯穿正风肃纪反腐全过程。不断创新监督方式方法，深化全面监督工作机制，推动纪检、巡察等各类监督力量贯通协同，针对性开展安全、质量及廉洁教育等专项监督，以全面从严治党新成效护航公司“十五五”开好局、起好步。

办公室表示，将深入贯彻落实公司2026年工作会议精神，着力强化“两个坚持”，紧扣“365”工作布局，锚定“保障高效能运转”核心定位，坚持进化提升，狠抓执行力建设，提增工作质效。围绕高质量完成公司“十五五”战略规划，聚焦降本增效，以服务“两场”为中心，进一步完善管理体系、优化组织机构、精益综合服务，充分发挥服务、指导、监督和协调作用，保障公司指标全面完成，助力高质量发展。

经营管理部表示，将严格落实“两个坚持”，按照“365”工作布局要求，以“一个核心、两个平衡、三个围绕”经营管理工作思路，开展2026年各项经营管理工作。坚持战略引领、系统思维，重点统筹当前和长远、规模与效益的关系；坚持效益至上、全面合规，锚定经营目标，做好合规管理。加大降本增效力度，杜绝“跑冒滴漏”；持续提升成本管控能力，“精细化”压降成本；着力强化全过程经营意识，提升项目经营质效；全面规范分包体系管理，坚持以公开采购为主，提升分包招采竞争性。助力公司实现“经营创效”根本目标。

市场开发部表示，将贯彻落实公司2026年工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，以改革创新为驱动，全力开拓市场，抢抓优质订单。践行“稳基本、拓增长、强主业、强结构、强支点、强品牌、强管理、补短板、控风险”工作举措，稳固勘测设计“一主”基本盘，做强做优新能源总承包市场，稳固火电、电网、基础生态总承包业务，进一步优化公司业务结构，确保年度市场目标高质量完成。

财务资金部表示，将贯彻落实公司夯实基础、执行赋能的发展要求，筑牢财务制度与资金管理根基，强化全面预算与现金流管控，健全项目成本全过程监督机制，切实保障公司经营稳健与资金安全。以数字化手段提升财务运营与风险预警效能，深化业财协同，严守合规底线，全力支撑市场开拓与项目优质履约，以坚实可靠的财务基础与高效执行力，为公司“十五五”高质量发展良好开局提供坚强保障。

合规与风险管理部表示，将以“全面合规”为主线，锚定工作目标、狠抓执行落地，持续筑牢企业合规风险防线。厚植合规文化，聚焦市场经营、项目管理等重点环节法律及监管要求，做好宣贯工作，树牢依法维权底线思维；充分运用审计监督、风险管控等手段，深化合规与业务融合，系统性推进制度体系机制提升；健全业务全链条权益保障机制，切实将执行力转化为监督效能与防控合力，护航公司“十五五”高质量发展。

安全环保部表示，将以安全生产治理模式向事前预防转型为主线，聚焦风险防控、隐患治理及应急处置能力提升，强化监管与服务工作，切实筑牢公司安全环保防线。优化安全考核机制，压实全员责任，强化齐抓共管格局；完善安全标准体系，立足能力提升，筑牢安全生产“三道防线”；紧盯关键环节领域，强化穿透管控，提升基层班组安全治理能力；强化安全文明施工策划与落地，提升现场形象，促进绿色发展；聚焦智慧工地建设与文化氛围建设，进一步推动安全发展。

科技信息与质量部/科创中心表示，将深入贯彻公司2026年工作会议精神，锚定公司高质量发展目标，以技术创新提能、质量管控筑底、信息赋能增效为核心开展年度工作。聚焦业务痛点开展技术攻关，加快新技术、新工艺研发与成果转化，推动产品技术升级；完善全流程质量管控体系，强化事前标准制定、事中过程巡检、事后问题溯源及闭环整改，压实各环节质量责任；升级信息化管理平台，打通跨部门数据壁垒，实现关键业务数据互联互通，提升管理精细化水平。

物资部表示，将深入贯彻公司2026年工作会议精神，迅速行动、主动认领任务。以价值创造为导向，在采购环节，推进标准化建设，拓展优质供应商资源，引入充分竞争机制，通过框架采购、长期合作等方式有效降低采购成本；在履约阶段，深化数字化转型，运用大数据精准管控物资使用全流程，提升整体管理效能。同时，合理统筹年度工作，明确各阶段目标与责任主体，全力以赴抓好落实，为公司高质量发展添砖加瓦。

海外事业部表示，将认真落实公司2026年工作会议部署，坚持“三个优先”，秉持“长期主义”与“有所为有所不为”原则。从强化执行力建设、构筑海外品牌支点、夯实海外团队能力、严守海外风控合规底线等方面发力，确保海外经营指标全面完成。结合可量化、可落地的具体举措，促进公司海外业务高质量发展。

技经中心表示，将深入学习贯彻公司2026年工作会议精神，坚持党建与业务融合发展，聚焦降本增效、精准赋能，持续夯实技经管理基础，提升技经专业影响力与支撑力。通过优化技经服务布局，精准对接各业务板块需求，进一步强化专业服务保障能力。深耕全过程造价管控，从前期投资测算到后期造价审核闭环发力；以数字化赋能技经工作，全面提升造价编制、管控的效率与精准度。持续建强履约团队，强化专业能力提升，推动技经管控与市场履约深度协同。

档案与印制出版中心表示，将坚决落实公司2026年工作会议各项部署，大力加强执行力建设，确保依法合规理念深植于每一项业务环节。践行高效执行力文化，梳理优化部门岗位职责，厘清管理与操作边界，做到责任到人、过程可溯、结果可查，夯实管理基础。努力推动数字智能与档案印制业务的深度融合，以技术创新驱动服务效率与质量双提升。深入项目现场，总结服务经验，推动档案工作流程标准化、作业行为规范化，持续提升服务水平，为实现公司“十五五”良好开局贡献力量。