2月4日，公司召开2025年项目管理年会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，系统总结公司2025年项目管理工作，科学部署下一阶段重点任务，以更高标准、更实举措强化执行力建设，为公司高质量发展筑牢项目根基。公司党委书记郭建广出席会议并讲话，党委副书记、总经理佘志斌主持会议并传达上级项目管理年会精神。

会上，公司党委委员、副总经理甘洪钟宣读表彰文件，总会计师付坤作项目经营管理工作报告，党委委员、副总经理李伟作海外项目管理工作报告，党委委员、副总经理李志平作国内项目管理工作报告，党委委员、安全总监田在望就安全生产工作提出明确要求。公司领导晏世刚、周中桂、赵璐、郭峰出席会议。

郭建广指出，2025年是公司项目管理提升三年行动“对标提升年”，在湖北工程公司的坚强领导下，公司深入践行“盈利光荣、亏损可耻”的创效文化，聚焦主责主业、攻坚重点难点，扎实推进各项项目管理工作，取得了阶段性显著成效，精神面貌持续提升，优质履约扎实推进，管理体系日益优化，队伍能力持续强化，经营效益稳步增长，品牌影响持续提升，整体呈现出“履约向好、管控趋严、效益提升、队伍增强”的良好发展态势。公司下一阶段的项目管理目标是：紧扣“精益管理、执行赋能”目标，聚焦成本管控核心，推动项目管理工作再上新台阶。

郭建广要求，下一步公司要始终围绕高质量发展主线，持续抓好项目管理工作：一是坚守合规底线，筑牢风险防控屏障，构筑坚实稳固的合规经营屏障。二是聚焦精益管控，健全管理体系，完善成本管控责任机制，全面推进降本增效。三是强化项目管理，严控工程进度，加强质量管控，筑牢安全防线，打造优质履约品牌。四是强化党建引领，加强项目团队建设，打造“懂经营、会管理、善创效、敢担当、能吃苦”的项目铁军，为公司项目管理高质量发展提供坚实的人才支撑和团队保障。

佘志斌要求，一是提升认识，以优质履约开拓市场。坚持以客户为中心，以履约提档升级打造差异化竞争优势，以卓越履约为市场开发提供支撑。二是精益管理，以成本管控提升效益。通过设计优化、二次经营实现开源，通过分包与物资闭环管理实现节流，通过创新转化与管理优化实现增效，切实筑牢项目盈利根基。三是协同穿透，以一体化机制保障执行。以公司整体利益为导向，优化资源配置，集中力量支持战略项目与重难点任务，形成“一盘棋”合力，保障项目干成干盈。

会议表彰了最佳项目经理、最佳专业经理、最美一线人、最佳国际员工等。相关部门、项目部作了交流发言。

会议以“现场+视频”方式召开。公司高管、副总工程师、中层管理人员、主任/总经理助理、项目经理、基层骨干、获奖代表及各项目部成员参加会议。