2026年2月3日

公司2026年工作会议胜利召开

全面总结2025年工作成绩

科学部署2026年重点任务

公司各单元锚定目标、紧扣实际

谈思路、说打算

以真抓实干、埋头苦干的奋斗姿态

奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章

规划分院表示，将在市场、履约和科技等方面持续建功立业。市场布局方面，守土尽责稳固省网基本盘，征战四方拓展省外电网业务；政策服务方面，以高端引领推动政策制定与市场开发，以贴身服务支撑“两院七中心”实现规划咨询落地；新兴领域方面，抢滩弄潮推进新能源、储能电磁暂态业务，抢抓风口持续巩固储能、抽蓄涉电涉网业务；品牌建设方面，建设数据高地，打造集团（股份）公司内涉电涉网业务第一品牌。

电网分院表示，将深入贯彻落实公司2026年工作会议精神，着力强化“两个坚持”，全力以赴开拓市场，全力完成经营业绩目标，夯实主责主业基础，强化规模效益支点作用；以科技创新为引领，加快数字化转型，提升核心竞争力；强化团队建设，坚持市场履约一体化协同，打造高素质专业化人才队伍；持续提升电网品牌价值，攻坚特高压业绩；统筹抓好安全和质量，坚守底线、不越红线，为公司“十五五”良好开局贡献电网力量。

新能源分公司表示，将认真贯彻落实公司2026年工作会议精神，紧抓“十五五”战略机遇，积极参与国家级规划，全力支撑公司“两场”建设。坚持固本强基，立足新能源风光传统优势业务，深耕储能领域，加速“绿电零碳”及“碳咨询”新业务突破，扩大千万千瓦级基地参与度，培育高原项目、风电退役改造核心能力。以建章立制、团队能力建设强化执行力，提升内部经营管理质效与“两场”满意度。锚定全国新能源第一方阵品牌目标，持续打造“四特”团队，以实干担当助力公司高质量发展。

能源分公司表示，将深入学习贯彻公司2026年工作会议精神，坚决守牢安全、质量与廉洁防线。聚焦市场深耕与品牌塑造，锚定一体化发展方向，提升火电业务支撑功能。全力保障海外项目高标准履约，扎实推进设计项目落地，以“燃机与重油电站”品牌助力公司市场开拓。持续加强团队建设，积极引进专业人才，进一步强化能力建设，通过系统培训、“老带新”实战帮带及数字化工具推广，全面提升团队效率与作战能力。以扎实行动确保年度目标高质量完成，为公司发展贡献力量。

勘测分院表示，将深入贯彻公司2026年工作会议精神，紧扣强化执行、改革创新、提质增效、进化提升等核心要求，锚定目标实干笃行。以党建引领融生产聚合力，多维拓市场，稳固电网、新能源、基础设施基本盘，攻坚水利创新增长点，构建立体营销格局；精勘细测强履约，提升精细化管控水平；以数据驱动、科技赋能深化降本增效，建强人才梯队。以扎实举措落实任务，为公司“十五五”良好开局贡献勘测力量。

市政建筑分公司表示，将深入贯彻落实公司2026年工作会精神，聚焦降本增效和执行力建设，对内苦练内功，提升核心竞争力，对外加大市场开发力度，聚焦城市更新、地下管网改造等领域，提升片区开发商业模式创新能力，全力做好一体化支撑，进一步提高属地市场占有率，聚焦高质量发展主线，走差异化发展道路，早日打造形成基础设施与生态环境业务品牌，以求真务实、锐意进取的工作状态，助力公司“十五五”高质量发展新征程。

数字化分公司表示，将全面贯彻落实公司2026年工作会议精神，始终坚持战略引领和系统思维，以科学方法推进各项工作。对内紧密围绕主责主业，持续深化数智化转型与赋能，不断强化技术能力建设，优化资源配置，并营造积极向上的工作氛围。对外积极抢抓人工智能+、智能建造、零碳园区等战略新兴业务的发展机遇，深度聚焦能源和电网数字工程核心赛道，加快业务布局与技术迭代，持续推动自我进化与能力提升，为公司高质量发展提供坚实支撑。

曼谷分公司表示，将深入学习公司2026年工作会议精神，严格落实公司“两个坚持”及经营工作要求，坚持国际优先和高质量发展，以“强执行、强属地、强成本、强协同”为主线开展市场及履约工作。聚焦国际业务差异化、品牌化发展，打造“变电站+水漂”业务名片；深耕泰国，拓展周边市场，实现一体化耕耘落地；推动履约体系向精细化、效益化升级；深化“文化融合、体系协同、人才共育”，打造高效国际化团队，筑牢合规与安全防线，为擦亮公司海外业务品牌贡献力量。

国际咨询中心/工程技术中心表示，将继续坚持两手抓、两手都要硬。一方面，进一步协助上级推进从市场到履约全流程一体化工作，强化联动效能；另一方面，持续拓展国际咨询业务，紧跟公司2026年战略方向，全面深入扎根肯尼亚、泰国市场，深耕勘测设计业务，以专业能力和优质服务树立品牌形象，为公司国内业务提质增效、国际市场稳步拓展提供有力支撑，奋力实现国内外业务协同高质量发展。

项目管理中心表示，将加强执行力建设，聚焦“深化梯队、赋能一线、闭环攻坚”三个维度，确保公司战略部署刚性落地。深化人才培养，构建“三三制”团队模式，加快人才培养，将“骨干传帮带”责任与绩效强绑定。攻坚项目收尾与结算，新项目严格执行“611”节点管控，确保管理闭环与效益回收。强化物资全链条成本管控，从设计排产、现场管理、废旧物资利用三个层面实施精细化、数字化管理，将降本增效真正执行到每一个环节。

规划中心表示，将深入贯彻落实公司2026年工作会议精神，在“十五五”规划开局之年，在国家新型能源体系加快建设、碳达峰稳步推进的关键时期，坚持战略引领、系统思维，重点围绕公司“365”工作布局，做强规划引领、做优挂职布局、做大新兴业务，着力打造数据高地，向新进化、向实前行，进一步提升核心竞争力与品牌影响力，为公司高质量发展持续注入规划引领核心动能。

创源公司表示，将在2026年着力夯实根基，补齐短板，全面提升核心技术竞争力。持续完善管理制度及体系建设；不断巩固省内市场基本盘，积极拓展省外重点区域，提前布局新兴衍生业务；加强人员、设备、能力建设，深化区域化履约水平；聚焦仿真建模、构网型储能等关键技术领域，构建专业化的核心技术能力体系；加快推进资质升级与品牌塑造，形成管理规范、技术专精、服务高效的发展格局，向着成为国内有影响力的并网检测机构快速迈进。

监理公司表示，将深入贯彻公司2026年工作会议精神，紧扣高质量发展主线，统筹“立足当前”与“谋划长远”，坚持稳中求进。牢牢把握特高压建设机遇，扩大市场份额与品牌影响力，同步拓展省外常规电网市场，打造新的业务增长极；科学谋划“十五五”发展规划，扩大全咨业务规模，提升技术含量，助推企业转型升级；大力加强执行力建设，增强职能管理的专业性，提升精细化水平，推进项目一线工作标准化与人才队伍专业化建设，全面提升履职效能。